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赴華為進行“數字化領導力”專題培訓心得體會--陳杰

11月底公司組織的數字化領導力培訓,很有幸、也感恩,這次名額給我的機會。視覺感官的體會是華為“豪”,深剖其背后的故事,更大的感觸理解到那句“幸福都是奮斗出來的”。問學習華為的什么?先進的管理方法跟技巧還是人力資源與項目管理?其實這些都是華為的“形”層面上的,只有學習到了華為的“神”,取其精華舍其糟粕,并將其吸收、融會貫通,才能將華為先進的思想文化真正為我所用,遂有“有之以為器,無之以為用”。

艱苦奮斗是創造價值,而非把煤炭洗白

之所以成為“華為”,不只因為他們有成熟的理論,而是他們具備將這些理論付諸實踐的強大執行力。執行力也并非一朝一夕培養出來的,是從企業剛建立的時候,上行下效,日積月累,持之以恒的堅持。我們亦是如此,大多時候工作推動進度較慢,工作“收到”倆字很容易,真正落在具體實施執行上卻效果欠佳。企業員工可以手腳勤快地完成現有工作目標,也應該去思考如何才能做得更好一些?質量更高一些?畢竟盡心去工作與盡力工作,是有天壤之別的。

志不求易者成,事不避難者進。且看“十四五”發展規劃,藍圖就在眼前,有什么理由不去為之奮斗。17年來,我們企業也是逢山開路,遇水架橋,以一往無前的奮斗姿態、風雨無阻的精神狀態,續寫新時代的故事,為實現“十四五”發展的奮斗目標作出新的更多的貢獻。如果說扎根陜北的拓荒者以“三實精神”在創業路上為我們拉開了序幕,那么今天投身企業“十三五”、“十四五”發展的弄潮兒,必須傳承和弘揚好這種寶貴的精神財富,奮力在更高起點上推進高質量發展,推動化工板塊開創新局面。因為人生最終的價值在于覺醒和思考的能力,而不只在于生存。

即使是短暫且匆忙的學習,我的體會是華為有敢于打破慣性和固化思維,善于向先進的國內外大企業學習,并在一次次的實踐中不斷消化吸收,補充完善,逐漸形成了有自身企業特點的、有較強實施操作性的企業管理模式。這些扎心的句式依然可以激發工作的斗志,與其空想,不如了解競爭對方怎么做的;企業本質上是構建平臺體系、能力體系;文化的傳承反映在干部,干部帶動成長;讓最有責任最有能力的人明白,讓最明白的人最有權;認真負責的管理有效的員工才是企業最大的財富;經驗也是可以優化的;資源是會枯竭的,唯有文化生生不息....各級管理干部,當以嚴謹的工作態度和正確的工作方向,勤于思考,包括工作思路、管理上的疏漏等。上勤下達,既要與上級溝通,發現問題及時匯報請示,又要與基層交流,發現思想懈怠及時糾正,細致觀察工作環境的變化,及早發現并解決。

數字賦能,創智能化工廠

集團“十四五”規劃座談會上,袁董講到邏輯關系上,管控數字化(信息化)和產業數字化,是支撐數字產業化實施的基礎。數字產業化的信息基礎來自信息化和產業數字化,作為技術升級,又能帶來產業和管控的升級。從總體思路來講,未來是以現在正在做的數字化工作為基礎,以“陜投云”為突破,以主動承擔省一級三大數據中心建設為支撐,占據主動地位,推動高質量發展。就我們公司而言,除生產技術采用上自動化、智能化,降低人工成本,最終實現高效高質安全生產。甚至在企業宣傳方面也需要多運用大數據優勢來傳播企業正能量,微信、短視頻、抖音等平臺是當下很好的傳播手段,讓更多喜好者參與其中,提升企業社會知名度,將宣傳層這一抓手落到實處。

滿懷感恩,有所取舍

華為的成功從點點滴滴做起,任正非的起步資金只有2.1萬元,企業的成功資金不是最重要的,目標明確才重要,而且朝著想要的目標前行再困難也要堅持。華為成功的背后更多的是一個奮斗團隊,是近20萬員工努力奮斗的結果。

于我,作為公司一員,我感謝這一切。企業發展靠的是每一個員工高度的執行力,忠誠度和真誠的感恩情懷,企業為我們創造了很好的機會與平臺,不是空話,是看的見、摸得著實實在在存有的。今年是個特殊的年份,十三五收官、十四五啟程,我們生存的環境也發生了重大變化,面對這樣一個世界百年未有之大變局,我們穩產、高產,持續發展。

于企,懷有敬畏與感恩。比如今年疫情的突如其來,沒有人知道它會蔓延到什么程度和什么地步。對企業而言,做動態的計劃很重要!奥范挤饬,怎么賣產品?怎么跟客戶溝通?工作方式要有變化。另外,要靈活應對新形勢、疫情下的工作環境來開展工作,所以在不確定性中尋找確定性一直是企業從業者的使命。企業就是要在種種不確定性中尋找確定性,在擁抱變化中靈活創新。過去幾十年,全國注冊了幾百萬家、上千萬家企業,卻倒閉了那么多,就是多元化、跨地域的陷阱令行業邊界不清,以為自己無所不能,最后導致進入了陷阱。所以我們必須對市場敬畏,對時代感恩。懷著敬畏之心、感恩之心,跨好自己的邊界,就會在新的格局中踏上新征程。

最后還是喜歡“干部是選拔出來的,而不是培養出來的”,干部要長期艱苦奮斗,光有技能是不夠的,還要有奮斗意志,得在工作上有干勁,受得了委屈,敢于負責,防止惰怠,實事求是是敢于講真話,不捂蓋子,反對唯唯諾諾,明哲保身,堅持對事負責,更要切實的以身作則,不斷提升自身綜合業務水平,將自我批判精神貫徹到底。

 


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