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管理鐵三角
  • 精細管理 提高效率 氧化鈣項目實現長連續穩定運行

    公司10萬噸/年循環利用電石渣制備活性氧化鈣技術開發與示范工程自試運行以來,經過數次技術改造和設備消缺,目前實現了連續穩定運行,氧化鈣脫硫劑產量達到新高。11月份,儲運分廠在接到為金泰氯堿神木電石超低排放生產所需脫硫劑任務后,立即組織相關人員召開會議,在吸取以往運行經驗的基礎上,深入研究分析氧化鈣設備、工藝參數及運行情況,制定生產方案,適時調整主要設備運行參數,精確控制濃度、爐膛溫度,穩步提升生產負荷。為保障脫硫劑穩定供應,分廠組織專人定期巡回檢查設備,準確分析各項工藝指標,優化生產運行,研究漿料系統

  • 公司職能部門首次精細化成果展示會成功舉辦

    為切實促進職能部門各項管理要素落實落細,推動精細化管理全面深入發展,12月1日,由生產部、安全監察部、環保監察部、技術部聯合舉辦了職能部門精細化成果展示會。公司總經理高萬升及其他在米領導,各部門、分廠負責人,部分員工代表現場觀摩。觀摩人員來到精細化看板展區,觀看了展示單位圍繞生產經營中心開展的各項重點工作,包括安全生產標準化一級企業創建、污染物監測、生產運行管理、設備全生命周期管理、工業化和信息化有機融合、指標精細化管理、技術升級改造等,充分總結了推行精細化管理以來取得的成效和經驗。隨后觀摩人員對萬

  • 公司聚氯乙烯分廠合成工段順利舉行精細化管理現場展示會

    持續鞏固精細化管理成果,11月25日,聚氯乙烯分廠合成工段舉辦了精細化管理現場展示會。公司副總經理張慶、張軍鋒,各部門、分廠負責人及部分員工代表到現場觀摩。觀摩組一行走進看板展示區,聽取合成工段在推行“君子文化進班組”、“崗位競聘上崗”、“8+1+n”管控模式及近年來各項工作的介紹后紛紛表示,合成工段各項工作做的扎實細致,值得借鑒學習。隨后,觀摩組對萬字崗位描述方陣進行隨機抽查,此次方陣增加了“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式、雙重預防一口清的背誦內容,內容新穎,亮點突出,方陣人員自信流利的對答不僅體現

  • 聚氯乙烯分廠:落實崗位價值管理 提升崗位管理成效

    在集團“君子文化”引領下,公司不斷深化融合管理“鐵三角”,全面開展崗位價值精細管理工作,聚氯乙烯分廠結合工作實際,針對分廠材料消耗較大的情況,扎實開展崗位價值精細化管理各項工作,實現了降本增效。積極宣貫 營造氣氛聚氯乙烯分廠按照公司要求,第一時間向員工宣貫崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式,使員工對考核分配的基本內容和權重占比有了清楚的認識,促進管理“鐵三角”融合創新落實到每個崗位,落實到安全生產和經營管理的每個環節。通過崗位價值A卡考核,將員工創造的價值量化評價到每天、每個班組、每個人,

  • 燒堿分廠:踐行崗位價值精細管理 發揮考核獎懲激勵作用

    公司施行崗位價值精細管理以來,燒堿分廠結合自身生產特點,成立崗位價值管理考核小組,優化調整崗位價值管理A卡,進一步細化考核獎懲細則,充分發揮崗位價值管理的正向激勵作用,調動員工積極性與主動性,引導員工更好地履職盡責,實現崗位價值最大化。規范考核流程 細化考核細則崗位價值管理考核小組每月從安全環保、生產運行、工藝質量和設備管理等方面對分廠下設的五個工段進行綜合考核評比。根據考核排名,分廠給出相應的工段系數,再由工段逐級落實至四個運行班組,最終由班組長通過班組成員當班安全環保情況、產量完成情況、原輔材

  • 鞏固深化再出發 公司持續推進管理“鐵三角”融合創新

    8月19日,集團公司弘揚延安精神、踐行“君子文化”引領“鐵三角”融合創新現場推進會在公司順利召開。為更好貫徹會議精神,公司及時行動,做好總結宣貫和部署安排,推動管理“鐵三角”融合創新工作再深入。緊扣主題,全面部署安排。緊扣主題,全面部署安排。召開黨委會議對近幾年公司適應外部環境變化、企業發展、生產經營等實際,推進君子文化、管理“鐵三角”工作做了總結回顧,肯定成績,查擺不足,要求迅速學習貫徹落實集團公司袁小寧書記在現場推進會重要講話精神,一以貫之以管理“鐵三角”為抓手,全面提升企業管控水平、效益水平,

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